金年会体育薪酬福利设计方案 .目的 成规范、清晰的薪酬体系，使员工和管理者明确公司导向、薪酬构成和分配规则，从而最大 限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理。 2本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查房地产行业企业薪酬水平的基础上，基于员工 技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以卜原则： 1市场化原则：注重外部公平，使得公司的薪酬水平与行业其他企也相比具有与公司发展 水平相对应的竞争力； 2因岗而异：注重内部公平，确保公司内部薪酬水平体现卤位价值、个人技能和工作绩效； 1.2. 3薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密，不得互相打听。 .适用范围 木方案适用于公司所有员工。不适用于兼职人员和临时性人员。 .公司职务管理体系 公司实行“管理序列-专也序列二轨制职务体系。 1管理序列： 职务说明：依据组织管理需要设立，承担管理团队、培养人才的职责，具有行政决策权， 负责目标制定与分解，人员分工；指导下属，保有并培养骨干；进行业绩考核并据此进行奖惩。 管理序列人员对团队整体工作结果负责。 2专业序列: 职务说明：依据职员在其工作领域的专业水准和专也贡献设立，具有专业决策权，对专、也 工作品质和进度负责。承担以下责任：发现并解决工作过程中的专业难题；为其他职员提供专 业指导与支持，就具体技术问题指导实际操作者。 3. 3职级与管理序列、专业序列的对应关系 职级 管理序列称谓 专业序列称谓 9 帚事长 8 总经理 7 副总经理、总监 公司首席 6 总经理助理、副总监 部门首席 5 经理 资深专业经理 4 副经理 高级专业经理 3 主管 专业经理 2 资深员工 专员 1 职员 4.薪酬标准（以下均为税前工资） 4.1高管人员薪酬标准（单位:万元/年）: 职级 ? ? - 三 四 五 六 七 年终绩效工资 9 100 120 140 160 180 200 220 年薪的30% 8 80 100 120 140 160 180 200 7 40 50 60 70 80 90 100 备注：7级（含）以上级别员工为年薪制，基本工资：年终绩效工资=70%： 30%o 4.2其他级别员工薪酬标准（单位：元/月） 职级 ―

　　四 五 六 七 年终绩效工资 6 14000 15000 16000 18000 19000 20000 22000 4个月工资/年 5 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 3个月工资/年 4 5500 6000 6500 7000 7500 8000 9000 3 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 2个月工资/年 2 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 1 1500 1800 2000 2200 2500 2700 3000 1个月工资/年 5.工作程序 5. 1薪酬结构 5. 1.1薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，包括岗位工资、年终奖金、福利 补贴等儿部分。 5. 1.2岗位工资包括基本工资和年终绩效工资。基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额, 年终绩效工资在年度绩效考核结束后在春节前集中发放。 5.1.3年终奖金指董事会在年底时根据当年的经营利润情况，从利润中提取一定比例的资金发 放给员工的部分，具体分配方法详见《年终奖金发放办法》。 5. 1.4福利补贴是对员工所给予的一种收入补贴。包括基本社会福利、车贴、交通补贴、通讯 补贴、午餐补贴等。 5.2基本工资 5.2. 1基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基 本工资经确定后，保持相对稳定。 3年度绩效工资 1员工绩效工资根据员工的职位等级、薪酬等级和绩效考核结果得出。 5. 3. 2年度绩效工资根据年度绩效考核结果，在春节前一次性发放。 5. 3. 3绩效工资计算公式为：个人年度绩效工资二年度绩效工资基数x个人年度绩效考核系数， 具体绩效考核办法见《绩效考核办法》。 4福利补贴 1基本社会福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险，公司还为 员工购买住房公积金。金年会体育缴费基数为员工基本工资标准°员工的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金等由个人承担的部分包含在基本工资中，由公司承担的部分 作为公司的福利由公司承担。 5. 4. 2交通补贴：在定额标准内凭交通发票报销。 职级 标准 8级、9级 车辆使用费由公司承担 7级 2500 6级 2000 5级 1500 4级 1000 2-3级 500 1级 200 5. 4. 3通讯补贴：主要用于员工通讯费用补贴，具体标准如下表: 职务 标准 8级、9级 凭发票实报实销 6-7级 500 5级 400 3-4级 300 1-2级 150 5. 4. 4车辆补贴：公司为中高层管理人员配车或提供车贴。 （1）原则上公司不予配车，但可按相应的购车标准享受购车补贴。 （2）享受购车补贴的管理人员每月按规定的标准享受交通补贴。 （3）购车补贴按购车标准折算后（参照购车标准按六年折算）每月在工资中发放，涉及的 个调税山个人承担，或凭费用发票到公司财务部门报销。 职级 购车标准（万元） 备注 8级、9级 60 公司不予配车，但按标准享 受购车补贴

　　GB T 32610-2016_日常防护型口罩技术规范_高清版_可检索.pdf