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　　目前，在人力资源专业上，最大的两个挑战：一是缺乏指向性，二是缺乏专业性。

　　有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核，但是调整员工岗位需要双方协商一致

　　成大事者，以才为辅，以识为主。一个长期在单一模块下重复工作经历的人，您又怎能指望他富有远见，能洞察全局呢？

　　企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。

　　后疫情时代，应该打造精英团队来对抗不确定性。在讨论中，我提及了“人才密度”一词，引起了他们的高度共鸣。

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