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　　该报告比较了292个年度跟踪指标，为读者提供营商方面的关键数据，包括法规、法律、税率、注册时间、金年会体育薪酬与福利、处罚和其他合规因素。

　　HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发，力求最大限度满足员工需求，把政策用足，从而更得人心。

　　2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。

　　企业在福利方面投入了很多，但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比？让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。

　　艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

　　中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇，似乎仍然无法降低员工离职率。

　　薪酬支付流程的管理不仅仅是为了给每个员工发放正确的薪酬，更重要的是确保所提供的服务和服务交付的模式能帮助企业实现其总体战略目标。

　　你的商业模式如果不是一个海纳百川的商业模式，你是不可能招到真正的最优秀的顶尖的人才的。

　　有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

　　薪酬是由固定与浮动两部分组成。因此通常所说的薪酬结构往往是指薪酬的固定部分与浮动部分的比例安排。