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　　企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

　　此次调查却显示，公司规模，人性化管理以极其相近的点数力压薪酬获得最多青睐，而报酬仅获得了不足25%的总选票。

　　公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？

　　人才流失更多地反映出金融体系的深化和新兴业态的崛起，而不是说明银行“不行了”。

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　　2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。金年会体育

　　艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。