金年会体育与其他公司一样，谷歌也提供通常的外部福利，如弹性支出账户、免费医疗和牙科福利、保险、401K计划、假期套餐和学费报销等等。

　　产假最多18周，工资100%左右。新生儿的父亲和母亲在最初3个月在家中与婴儿一起外出就餐的费用最高为500美元(外出福利)；

　　在公司总部提供现场洗车、换油，自行车维修，干洗，健身房，按摩疗法、发型师；

　　为了能使员工快乐工作、勤勉贡献、不断迸发出独一无二的创意形成优秀产品，谷歌充分满足员工的需求，公司考虑一种“混合”办公模式，如果员工愿意转成永久在家上班也是可以的。还允许每位员工将20%时间（每周一天）用于做他们喜欢的事情。

　　可以说谷歌简直就是各大公司的“良心表率”，员工除了工作之外，不用担心其他的任何事情。

　　薪酬是由“薪”和“酬”两部分组成，涵盖了员工为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及所有从雇主那里获得经济收入。

　　福利是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。比如企业给员工提供的防暑降温用品、上班公车、免费旅游、福利分房、节日福利、生日礼品等等。

　　通俗来理解：工资可以看作让员工“吃得饱”、奖金保证“干得好”、福利则是让员工“跑不了”。

　　像现在每逢春节过后都会迎来换工作的高峰。对于求职者而言，在市场薪水工资差不多的情况下就会更在乎公司福利，甚至还会把此作为选择雇主的重要标准。

　　根据《中国2021人才趋势报告》2数据显示，从员工方面来看：有85%的受访者表示：在接受工作机会时，薪酬和奖金是他们的首要考虑因素。在企业吸引人才策略中较为看重有竞争力的薪酬和福利方案。并且在2021年员工关心三大问题中，薪酬和奖金均列于其中。

　　此外，在求职者体验面试过程中最常见的三大负面因素中就包括职位期望、薪资报酬等不透明。

　　可见，不管是对于员工还是企业而言，职场本质在于交换，重心都是围绕着“钱”进行的，正如谷歌的成功离不开其吸引人才的能力。因此，做好员工的薪酬福利管理，是企业发展中永远绕不开的线 如何发挥薪酬福利对员工的激励？

　　薪酬是企业分配制度的重要的调节杠杆，要想发挥薪酬福利对员工的激励，首先立足本公司的战略发展目标、发展特点、人才需求、支付能力等情况确定企业的薪酬策略，明确我们的企业到底是竞争型的，还是跟随型的。

　　其次，才是在企业薪酬福利管理制度中层层分解，通过内部薪酬分析、外部市场薪酬调查及本公司薪酬策略相结合的方式，设计薪酬策略，使人才的价值充分在分配中得到体现。

　　可见，薪酬定位是薪酬福利管理的关键环节，是确定薪酬福利体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础。

　　例如，谷歌的奖金3不是根据工作分量分配，而是依赖项目的重要程度。即使员工负责一个非常小且在其他人看来是超乎目前应用水平。或者毫无实际应用的软件产品，但只要员工能证明他的想法是正确的，而反对者都是错误的，那么该员工的奖金同样数目不菲。

　　作为创意型公司，创意是它的发展源泉。这套激励机制能激发员工的积极性，有利于开发新项目。同时也保障了易于开发新项目的利益，解决了员工的经济损失。

　　例如，谷歌在产假方面：除国家规定的法定产假之外，金年会体育女性员工可以享受18周的假期，男性员工可以享受12周的假期。公司内的育婴指导课程每个月都会开，教给那些年轻的父母如何更好的育婴，除了发放各种谷歌专供的按摩优惠券和体验券外，还会给每个父母发放500美元的“婴儿抚养金”，而且产假期间依旧可以享受股权授予。

　　例如：谷歌为了创建完美的工作空间，甚至还分析了从天花板和地板到不同颜色油漆对于员工们的影响。最大限度的激发员工的创造力和幸福感。

　　比如，谷歌的福利政策就是其对众多求职者形成巨大吸引力的一个重要原因。为了让员工保持愉快的心情，谷歌制定了以上的高标准的福利政策。希望通过发放福利达到几大目标：在竞争激烈的市场中吸引最优秀的人才，让员工在公司享用美食和处理私人事务的时间，从而可以安心愉悦地加班，留在公司更好地实现并创造更大的价值。

　　通常，员工在新入职的时候往往是热情高涨的，但在6个月之后，工作热情就会急剧下降，其中的一个重要原因是，员下感到自己不被重视。为此，谷歌在此时期专门为员工提供优厚的福利，可以很大程度上向员工传达出公司对其非常重视的态度。