金年会体育为了使员工明确奖惩标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公证，从而更好地规范公司及员工的行为，特制定本规定。

　　2.本制度配和公司的绩效管理规定同时使用，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时间内存在的行为予以明确。

　　3.奖励的目的是在于即要使员工得到心理和物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　4.惩罚的目的在于即要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　1.公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工岗位描述、工作目标和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度考核和半年、年终考核的评价，并且与其考核工资和职业发展关联。

　　2.员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时间内为企业带来收益，除在当期绩效予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

　　3.员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节轻重，均要给予相应惩罚。

　　2)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失；

　　4)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失；

　　5.公司每年评选优秀员工3名，表彰在工作中有突出表现的员工；评选职业经理人1名，表彰在管理工作中有突出业绩的经理人；评选优秀团队1个，表彰团队业绩突出的部门。

　　6.奖励事项如为多人共同合作完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。

　　7.凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由综合管理部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由综合管理部提出奖励意见，报总经理审批。

　　1.公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节严重给予相应的处罚：

　　1)检查员工对公司各项制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失；

　　2)考察岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任部分工作受到损失，称为责任过失。

　　各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，扣除当月绩效考核分数10分/次。1)

　　员工有下列行为时间之一者给予警告处分，扣除当月绩效考核分数20分/次。1)

　　员工有下列行为时间之一者给予记过处分，扣除当月绩效考核分数30分/次。金年会体育1)

　　对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到伤害；7)

　　员工有下列行为时间之一者给予记大过处分，扣除当月绩效考核分数40分/次。1)

　　因个人原因导致工作失误造成2万元（含）以上，5万元（不含）以下损失；4)

　　玩忽职守，致公司蒙受重大损失（5万元（含）以上），公司同时保留要求赔偿责任；3)

　　滥用职权，肆意挥霍公司财产造成较大经济损失（同时移交司法机关处理）；6)

　　惩罚的提出可以是公司的任何员工，综合管理部负责核查，并填制报告。对综合管理部的惩罚由主管领导和总经理批准。13.