金年会体育第二条 员工工资依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、等因素确定。

　　1.工资计算期间为从上月1日至上月31(或28)日。发放时间为每月10日之前。

　　3.工资给付除特别规定的情况外，一般由财务部直接将工资全额汇入员工的银行账户上。

　　4.因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10天通知公司所有员工，并公告变更后的支薪日期。

　　第五条 工资计算时，若有未达角以下尾数产生，一律计算到角为单位。此外，基本工资及各项津贴也一律以角为单位计算。

　　第六条 通过试用期并成为正式员工时，应根据该员工的能力确定其资格等级，并依据规定给付相应级别工资。

　　第七条 担任管理职及专门职位者，试用期内依据其所担任职位的能力及综合表现特别优秀者可按实习经理岗计算工资。

　　第八条 工资计算期间中途进入公司或职位变动者，应从事实发生日起按日计算工资。

　　第十一条 女性员工的产前、产后的休假依劳动法的规定，给予三个月产假，休假期间工资，须依规定照常给付。

　　(1)婚假；(2)丧假；(3)产假；(4)补休；5)天灾，(2)公司认为必须休假时；(6)公司与工会特别协定的休假。

　　1.薪资所得税。 2.产业工会会费。 3.劳工社保个人需支出部分费。 4.其他必要的款项。

　　1.因业务负伤患病连续缺勤达一个月以上者，第一月的工资照常给付；第二个月仍缺勤时则不再给付其工资，但可由其部门主管代为申请劳保及意外险的伤残给付。

　　2.非业务负伤患病，并在每一计薪期间内的缺勤日数达15日以上者，则不给付工资。

　　3.旷工者按照天数计，每天扣减数额相当于两日工资的工资，不足一天者按一天计。

　　2.奖金计算期间服务满6个月以上者，则应给付100%的金额，未满6个月者以下列方式给付：

　　3.非正式员工，或奖金计算期间为试用员工时，则视其工作表现，由人事部门另行规定。 第十七条

　　第十八条 为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励，故特订立本机动加薪办法，使其能随时发挥机动效果。

　　5.该单位内人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的考验确能胜任愉快者。

　　第二十条凡符合第二条规定的机动加薪人员，各部室推荐时应列具具体事实，不得含糊笼统，其有数字根据者，并应加以注列。

　　第二十一条各部室推荐机动加薪人员应先送人力资源总监，查证后报总裁办，批准后方得实施。

　　2.本细则所称的从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。（但要根据实际情况另外发给）

　　公司为激励同仁，提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，设置经营绩效奖金，奖金的来源系依据各公司全年经营效益状况。

　　第三十二条 年终奖金的发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

　　浮动基本是假，员工每月工资基本无太大浮动，工资发放数额很难与实际工作挂钩，不能调动大家工作积极性，激发员工斗志。

　　中高级管理人员应与一般管理人员工资拉开距离，充分肯定他们的价值，也是调动他们积极性去实现他们价值的有效手段之一，从而更好地为企业服务。

　　4.工龄工资：设置工龄工资目的在于吸引员工长期为企业服5.务，6.但现数值设置太少根本达不7.到此目的。

　　8.一般管理人员工资相对整个工资体系来说显的较高，9.使得整个工资体系显得不10.平衡。

　　11.考虑到公司实际情况，12.本次工资调整只是公司薪酬体系逐步完善而13.迈开的一小步，14.薪资还应跟工作绩效挂钩，15.我们建立了完整的绩效考核量化体系之后，16.我们每月的工资和当月的绩效考核情况紧密地接合在一起，17.一定得体现出多劳多得的薪酬原则。

　　确立以职务、职能为中心的薪资体系，设定与绩效、能力相一致的薪资，根据生产率提高的状况进行公正分配。

　　1.设置全勤奖：所谓全勤奖即每月是否满勤的一个考核标准，设置全勤奖有利于加强员工组织纪律观念，便于公司管理。结合我公司现状，建议全勤奖定在30元较合适。

　　2.过生日贺礼奖：为更好地体现公司人性化管理，从而激发员工工作积极性为企业创造更大的经济效益。建议设生日贺礼奖，数额为每人每年生日的当月发放三十元贺礼。发放形式可连同当月工资一同发放。金年会体育

　　3.设年资：工资中设立年资部分有利于增强员工的稳定性，企业有利于留住人才，为企业长远发展服务。（此项可考暂不施行）

　　以后每服务满一年即在30元的基础上加20元即服务满三年年资为70元/月，最终直至150元为止。

　　4.工资绩效奖金为A、B、C三等，绩效奖结合员工每月绩效包括岗位监察、考勤、惩奖、部门领导综合评价等汇总得出绩效奖金级别。

　　年终奖金：个人绩效奖金+部门绩效奖金+特别贡献奖（主要参考公司全年经营效益）

　　改革后的工资增加了浮动类别，浮动数额。有利于加强员工组织纪律观念；有利于提高员工工作稳定性，使员工树立长远发展观念；更加有利于发挥中层干部积极性；体现了人性化管理。

　　1.一线管理岗：项目管理、经营岗。二线.计划、综合、人力资源、财务、运维、设计公司质控、机房管理员。

　　3.部门助理岗：总裁办秘书、派驻财务负责人、本部门只有一个负责人均为助理岗。

　　4.管理人员岗：指5.人力资源干事、成本会计、记帐员、统计员、部门办事员，6.机要员、出纳岗为一线.特殊岗：车辆驾驶员。