金年会体育本报讯 今年是国企改革三年行动的攻坚之年，深化三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容、关键环节和突破口。

　　南方电网超高压公司借助大数据和新信息技术，通过对海量的业务数据进行采集处理，驱动管理体系优化，达到以信息化为抓手，带动人力资源管理从战略、组织、流程到绩效形成良好的循环机制。

　　一方面，通过对优秀员工的聚类分析，金年会体育深入挖掘该群体的专业、工作经历、技术技能等标签，归纳总结后作为绩优人员的素质特征。进而以此为标准进行倒推，促进了招聘的科学性；另一方面，运用科学的数理统计技术，制定客观公平的选拔标准，激发员工的积极性。通过以业绩为评价主体，绩优人员素质特征为补充的方式，双线并行，以终为始，持续促进内外部选聘竞聘机制的深入推进。

　　今年6月，超高压公司开展了一次成立以来规模最大的管理人员公开竞聘，来自各基层局一百多人参与近二十个岗位竞争，最热的岗位有近二十人，通过充分运用上述方法开展岗位竞聘，以点带面的促进了三项制度改革的落地实施。

　　改革行动方案实施以来，超高压公司一直致力于通过人力资源数字化分析、优化人员配置，在贵阳局试点建立“班组员工量化管理大数据分析模型”开展一线生产班组任期制及竞争性选拔。通过多项指标全面评估岗位配置现状及问题，结合改革要求及人员相对优劣势等因素，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，在保持队伍稳定的同时兼顾到流动性，优化人力资源配置。

　　超高压公司采用数字化技术，基于班组员工的日常工作数据信息，对绩效管理全链条进行大数据分析，并以此设计了绩效等级评定标准和绩效工资分配模型。实现了“多劳者多得、埋头者出头、实干者实惠、吃苦者吃香”机制，合理拉开同层级收入差距，有效杜绝平均主义，激励效果逐步凸显。

　　着眼当下、面向未来，超高压公司通过数字化探索不断优化迭代人力资源管理的底层算法和逻辑，保障公司改革发展的全面性、系统性，从而形成持续的创新优势、发展优势。