金年会体育继托马斯·斯图沃特在《财富》杂志上扬言要“炸掉人力资源部”后，2014年7月，享誉全球的管理咨询大师拉姆·查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部！》时表示，“是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。”

　　当前，在国内虽然绝大部分企业依然保有人来自于部门，然而很多HR都有这样的体会，那就是人力资源相关部门正在慢慢被边缘化，相比以前处于企业的核心地位，位于权利的中心，如今，这种地位好像不是那么稳固了，而随着“炸掉人力资源部”的说法出来，这种恐慌感更是空前的强烈。

　　而与之相反的另一种情形是，越来越多的企业管理者们达成了这样的共识，那就是HR在企业中战略决策发挥着越来越大的作用。随着人力资源转型的推进，越来越多的HR从传统的、金年会体育繁重的人力资源事务性工作中解放出来，从而以人力资源业务合作伙伴（HRBP）的身份为企业战略发展提供支持，企业管理者对于他们的价值也有了重新的认识。

　　某企业CEO表示：“在我工作的时候，我可能会和我的HRVP一起渡过大约40%的时间，好像我总是不停地在和她说话，一直在询问她的意见和想法。”无独有偶，另一位企业的管理者也表示他经常不断地咨询他的CHRO。“当CHRO没有参加公司的会议的时候，我的企业是不可能做出重大决策的，我完全期待他能够做出一个好的商业决策。作为一名企业管理者，我把CHRO作为一名私人的顾问和一个能够给我提供解决方案的人，很多时候他会和我一块共进午餐彼此交换各自的想法和观念，这对我们的工作非常有益”。一家建筑公司的CEO表示：“在我们的战略规划当中HR已经成为一个非常重要的组成部分，我们需要预期公司未来五六年里的发展方向。在理解我们战略的改变和人员的预期上HR是非常重要的”......

　　一方面是HR部门的被边缘化， 另一方面是企业管理者对HR部门在企业战略中的高度重视， 是什么造成了这两种截然相反的情形同时存在？ 人力资源部真的会被炸掉吗？ 炸掉的人力资源部去哪了？

　　由人力资源三支柱转型中国首席专家、和致众成创始人羿平女士最新分享的线上公开课“人力资源共享服务新模式”目前已经录制完成，将于十一假期结束后重磅推出！

　　随着业务模式和劳动力市场特点的变化，人力资源的核心议题发生了怎样的演变？