金年会体育在上一篇文章中，我给写了一个有关公司用人的核心，大明湖我们每一个公司在不一样的情况下写出不一样的机制，那么今天我给大家分享的是我自己学习的时候，从我一个人到建立的一个团队的一些方法分享出来，我记得在学习的时候是不理解的，愿景+流程（系统）+人才的综合方式进行管理。

　　造愿景在我们生活中可能听说过，但是我们不知道是什么意思，或者说我们可能也从来没有听说过，但是我们用简单话说出来大家知道，那就是讲故事，造愿景就是学会讲故事的一种能力，会讲故事的人才能赚到更多的钱，没有愿景，那么公司长不大，人只是为了钱去工作，利益就会变成他们唯一的驱动力，就没有了文化，自然赚钱的欲望就不会变高了。

　　总结公司的历史，使命，发展的过程，结合公司的目标，写出一个动人的故事，有正义感的故事，让故事去传播。

　　发展有故事，市场有故事，收缩 时有数据的故事，有价值的故事，有文化的故事等。

　　在机制这个说法中可能大多数可以听得的懂这句话的都是接触过这方面的，说白了一点就是一个分钱的模式，公司用什么样的标准去分配，机制有4项考核，分红，晋升，招聘，金年会体育吧机制做好了，那么公司就可以完成一个大的系统化的升级。

　　流程很多的人就知道了，但是还是有很多的的人不知道流程是生东西，可以说她是一套系统，把方法编制出来去进行，多部门协同的根本，当然公司越大流程就会变得越来越复杂，小到每一个段落，每一个具体的环节，谁来操作，要达到什么样的目的，都要非常的清楚。

　　公司的流程有：产品研发的流程，供应的流程，营销的流程，问题解决的流程，信息化的流程这些流程尽可能的用软件，机器人这些去完成。

　　5.专业化的老板，有专业化的老板才有专业化的团队；老板的素质，专业度，决策力，影响力。

　　不能完美追求，也不能放任不管，用别人的长处，这样才能充分的发挥出每一个人的优势来。