金年会体育人力资源服务转型，就是从过去单纯的、以交付性为主的事务性服务，提升到现有的资源性服务，也就是强调人力资源服务的产品化问题，强调人力资源服务产品的效率、供给问题等等。最终，要上升到价值型服务，上升到赋能客户，强调组织服务的阶段。

　　人力资源服务的下一阶段，价值型服务阶段，就是指，人力资源服务企业面临的新挑战是由过去重视关系、重视产品，向顾问式、价值型服务转型，关注的重点是市场需求的问题，研究的是如何赋能客户的问题，更加强调人力资源的专业性要求，金年会体育比拼的是如何能够更加深度介入到企业的组织当中去，嵌入到组织的业务发展流程当中去，从观察客户的角色，转换为与客户一同创造价值的伙伴角色。

　　一般情况下企业在经济情况特别好的情况下是看不到人力资源问题的，因为企业是盈利的，利润高掩盖了企业经营与人力资源管理的不足乃至缺陷，很多的问题都会被忽视，即使是看见了也不会在意;等到大环境不好的时候，企业不赚钱了甚至亏损的时候，人力资源管理这块的矛盾就会暴露出来。所以从上面分析企业在情况好的情况下就会认为我根本没必要去找人力资源外包公司，我的人力资源管理是没问题的，然而并不是，等到企业经济不好的时候，企业有分身乏力，我都自身难保了还人力资源外包?

　　其实并不然，无论是大企业还是中小企业，都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司，我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢，人力就会针对企业自身的特点定制专业人力资源管理方案。

　　现在社会竞争激烈，企业要发展，得降低人力成本，实现效率最大化。把人力资源外包出去是实现人才成本的降低，企业可以把精力更集中在主营业务上，提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的，建议选择小来薪福专业组织机构，发展有前景。